【項目背景】 在品質(zhì)經(jīng)營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業(yè)新的競爭點的時代，XX集團(tuán)提出***目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，不能簡單依靠業(yè)務(wù)的疊加，而要提升真本事，核心是做強(qiáng)——在于技術(shù)強(qiáng)、品牌強(qiáng)、產(chǎn)品強(qiáng)，更在于管理體系要強(qiáng)。XX集團(tuán)非常有必要重新梳理企業(yè)的管理體系，從本質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，整體推動管理能力提升。 【項目難點】 XX集團(tuán)已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準(zhǔn)把脈，并打動客戶，推動精細(xì)化體系管理，實現(xiàn)二次騰飛是項目難點。

【項目背景】 中國氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時期，XX集團(tuán)在參與國外加氫站建設(shè)中積累了豐富的項目建設(shè)運營經(jīng)驗，希望在中國市場搶占先機(jī)，提早布局加氫站等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動集團(tuán)氫能業(yè)務(wù)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的搭建。

【項目名稱】 XX低碳化戰(zhàn)略研究項目 【項目背景】 在應(yīng)對全球氣候問題上，實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和已成為全球主要經(jīng)濟(jì)體達(dá)成的重要共識，交通領(lǐng)域作為碳排放的重要來源，正不斷探索實施各項減碳舉措。XX集團(tuán)作為全球化發(fā)展的大型車企，在全球正推動汽車電動化戰(zhàn)略，為此需要厘清業(yè)務(wù)所在國家的低碳政策體系并研判趨勢。在業(yè)務(wù)端，XX集團(tuán)有必要提出電動車產(chǎn)品低碳化發(fā)展的有效路徑和具體措施，指導(dǎo)集團(tuán)實施低碳化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

【項目背景】 軟件定義汽車正推動汽車產(chǎn)品發(fā)生顛覆性變革，帶來產(chǎn)品開發(fā)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式以及企業(yè)核心競爭力等多方面變化。XX集團(tuán)作為國內(nèi)大型車企，為保持行業(yè)領(lǐng)先地位，必須充分理解軟件定義汽車本質(zhì)理念并儲備相應(yīng)技術(shù)，打造新時代汽車產(chǎn)品的核心競爭力。